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〜経営を蝕む《固定費》を削減する事が、経営を安定させる最大の近道である〜

(カルロス・ゴーン)

こんにちは。私、快適環境とコスト削減をサポートする『くりぼん大分』代表の佐藤雅洋と申します。

 このページは経営状態を安定させる為に日々真剣に悩み、考えている大分県の経営者・施設管理者様だけに読んで頂きたいノウハウです。 

 
文章が本当に長くなりますので興味がない方はどうぞ他の情報収集に大事な時間を使われて下さい。 

私、佐藤が実体験を交えながらこのノウハウをご案内いたします。

 

『そんな手品みたいな事があればみんなやってるよ!!』 と、胡散がられる方もいらっしゃるかもしれません。 

しかし、賢い経営者たちは既にこのノウハウを知ってキャッシュフローを劇的に改善しています。実は私もこのノウハウを導入して恩恵を受けた
経営者の一人です。                       

  私は以前、年商15千万、従業員約15名、客室80部屋の某ビジネスホテルの支配人をしておりました。

毎日毎日、売上・利益を上げるにはどうしたら良いか?

お客様に喜んでいただけるにはどうすれば良いか?と体と頭をフル稼働して必死に働いていました。 

しかしホテルの性質上、『売上』を1割・2割と伸ばし続ける事は容易なことではありません。ましてや利益・キャッシュを残すには出て行く物、
つまり無駄な経費を削減していくしかありませんでした。

人件費を削ろうにもギリギリの人数で運営している中で人を減らしてはサービス・クリンネスの低下に繋がり、お客様にご迷惑をかけてしまう。

水道光熱費に関しても電気をこまめに消したり、トイレのタンクにペットボトルを入れたり、水道局の節水コマを付けたり、水道栓をしぼったりと
体と時間を使って、目いっぱい自助努力をしてきたので



 
 ご存知の通り、朝も夜も日曜も正月もホテルでは電気・水道・ガスが絶え間なく使用されています。 

もちろん必然的に水道光熱費は大きな金額になり、悩みの種でした。

その中でも水道費は年間で600万と莫大な経費でした。 

私が無知でこのシステムを知らなかったばっかりに数年間も水道費のムダなコストを払い続けてきたのです。 

莫大な水道費を大幅に削減してくれたのは

まず、この節水システムを導入した私のホテルの結果を公開します。(平成14年度)
導入前水道料金(1ヶ月平均) 導入後合理化金額(1ヶ月) 導入後合理化金額(1年間)
517、230円 82,757円 993,082円


  更に水道使用量を削減した事で水を作る為のガス・重油料金もコストダウンし、
CO2の排出量をも、大きく減らす事にもつながりました。

だからこそ、まだご存知ない経営者・施設管理者の皆様にこの事実を知って頂こう、お役にたてればと、下手な文章で恥ずかしいですが
一所懸命に出来るだけ分かりやすくノウハウを公開させて頂く事にしました。

 ちょっと見方を変えるとこの経費の削減がいかに凄いことかが分かります。

『キャッシュ=利益』を残すにはどれだけの『売上』が必要でしょうか?

私の場合はこの節水システムを導入した事で、中長期的に見た資金繰りの計画数値が明確になり、いままで経費という一つの括りでしか
見ていなかった水道光熱費を全く逆転の発想(キャッシュフロー)で見る事が出来る様になりました。

 

  ここからはこの節水システムがなぜ約700施設18.10月現在)の皆様に喜ばれていて長期契約を結ばせていただいているかの所以・費用など
ご紹介していきます。                                                            
 

アクアリンクトータル節水システムのコンセプト

近江商人の教え、『売り手よし 買い手よし 世間(環境)よし』三方よしの精神を基に

 
 
上記のように、私共と【ご縁】があったお客様とが一緒に喜べる様なシステムを提供して行きたいというのがコンセプトです。

御社が得られる当システムのメリットをじっくりとご確認下さい。
 

水道の使用条件はホテルや病院などの業種、地域によって千差万別です。

  さらに一つの建物内、同じフロアでも蛇口ごとに水量が異なります。

 それぞれの条件を事前に現地調査・ヒアリングしてシュミレートした節水効果見込み、節水にともなう熱量(ガス・重油など)削減見込みをご提案いたします。(調査費用無料) 

  作成プランの例(病院)はこちら


現地調査の後、左記の様な綿密なプランを提出致します。



いずれも費用は無料です。
 

合理化金額>設備費用

  綿密な調査の結果、稀にコストパフォーマンスがあまり見られないだろうという施設様もあります。この場合はお客様のメリットが少ないので
私共からシステム導入を断らせて頂きます。

私共は他社のように節水設備を付けるだけが仕事ではございません。

お客様と一緒に長期に渡りコスト削減の結果を持続させていくサポートをするのが私共の役目です。



お客様はすべて無料の現地調査を行った後の綿密な削減プランをご覧になった後、導入するかしないかの判断して頂ければ
結構です。
どの位、削減できるのだろうと興味本位で調査する方もいらっしゃいます。それでも全然構いません。 

まずは私共と一緒に経営におけるコスト削減の意識を再認識して頂きたいのです。

どうぞ、御社が支払ってきた水道費が妥当なのか一度チェックしてみてください。

 

  取付工事費はもちろん、節水装置が不可能な単水栓、混合栓、カランなどもその場所の用途に応じてユニットごとの交換を行います。
最適な節水効果がアップする製品をお取付いたします。その際の料金も一切いただきません。

○単水栓の場合
 

○混合栓の場合

 

 

                                       →節水の方法を見たい方はコチラ


 節水で発生した経費削減分の中から代金をお支払い頂く契約になります。

 もし効果が出なかった場合、設備費に対して料金保証されますので(5年間保証)

 お客様の実質的な資金のご負担は発生いたしません。

私がアクアリンク節水システムをお勧めする大きな理由はココにあります。

現在の水道料金から削減された料金の一部を設備費に当てさせて頂くのでお客様の実質的な出費は0(ゼロ)円になります。残りは合理化された
利益
です。 

しかも削減された料金の何パーセントを毎年支払うという様な複雑な料金設定ではなくシンプルに一律1箇所につき、300(税別)/
リース料のみ
60ヶ月)
です。

さらに5年間にわたり、水道光熱費の削減効果が出なかった場合は設備費に対しての料金返金保証もお客様への安心の証です。  


 それでは料金保証のモデルケースを紹介しましょう。
【前提条件/例】
 
@ 1ヶ月当り水道料金100万円使用
A そのうち浴槽・自動洗濯機など節水対象外40%
B 節水率 25%
C 節水設備取付箇所 200箇所  とした場合、

 

節水対象金額   100万円×(100%−40%【節水対象外分】)=60万円
月々の節水額   60万円×節水率25%=15万円・・・○A
設備費      300円×200箇所=6万円(工事費込)・・・○B
毎月の純利益(○A―○B)15万円−6万円=9万円
最大料金補償額  6万円/月×12ヶ月=72万円(年間)
年間の水道料金削減額が72万円を下回った場合、
削減分と設備費の差額をお返しいたします。


  上記の計算はあくまでも前提条件に基づく仮説です。実際の使用状況によって保証金額は変わります。 例えば前年同月比の水量や金額、
および1人当りの使用量や外来者数などケースに応じて検証の項目基準をお互いの了承のもと変えていきます。


※節水対象外の場所(取付不可)

 浴槽溜水、厨房調理溜水、ティーサーバー、全自動洗濯機、プール溜水、引用水、クーリングタワーなど

 

 私共は“売りっぱなし”、“付けっぱなし”ではありません。

ご導入後は効果の検証など責任を持ってフォローアップ致します。部品が破損したり盗難・取り外しがあっても一定の小額メンテナンス保守保険料
(店舗・施設の規模により金額は異なります)内で、定期的にメンテナンスを行います。お客様に節水効果を十二分に享受して頂けるよう、
5
年間同じ環境の維持に努めます。
 

左記の様な前年度との削減効果比較データを作成し、コスト削減の長期サポートをしていきます


   貴重な時間を割いてここまで読んで頂いた方は少なからず、コスト削減の大事さについて改めて興味を持っていただいたと確信しております。 

おそらく、皆様はこれからホームページなどで節水についての検索をされる事でしょう。

正直のところ、私共より設備代金が安い節水業者さんもいらっしゃいます。

 ただ、私がホテル支配人時にアクアリンクシステムのユーザーだった立場からすると手前味噌ですが、長期保証や料金の明確さ、環境への意識、
水流の量(私のホテルではクレーム無しでした)そして節水率と、どれを取っても他社には劣ってないと自負しております。 

どの節水会社を選択されるのかは、お客様が決められる事です。

 私はあなた様がこの文章を読んだことでコスト削減の大事さに改めて気づくキッカケになったと思って頂く事だけでも、まずはこのしつこいまでの
文章に時間をかけた甲斐があったかなと心から思っております。

 もし【ご縁】があり、このシステムについて私にもっと聞きたい、ここが分からない詳しい資料が欲しいという経営者・オーナーの方がいらっしゃい
ましたらどうぞ下記の連絡先までお気軽に電話・メールにてお問い合わせ下さい。

 私でお役に立てる事であれば詳しい資料とアイデアを持って、馳せ参じます。 

まずはコストを削減し、少しでもキャッシュを残し内部留保できたお金を有効に活かしていく(借入金の早期返却・従業員の教育費・設備の
再投資・環境保全活動など)

事が経営安定への近道ではないでしょうか・・・・
 

 
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